Aligner les systèmes d’information sur la stratégie des entreprises et appréhender les usages métiers sont désormais des réflexes acquis. A l’ère de l’intelligence artificielle, l’un des plus grands défis des DSI est de faire face à la rapidité des innovations et à la multiplication des nouveaux risques.
Car le rythme des projets s’accélère et leur complexité est croissante. Cela conduit la DSI à revoir sa méthodologie de déploiement, à appréhender différemment les opportunités et risques tout en garantissant la maitrise des budgets.
Cas d'usages
Comment délivrer de la valeur métier rapidement ?
Comment maitriser les risques des projets ?
Jusqu’où industrialiser le déploiement des projets ?
Nos services
Déploiement et migration
La réussite des projets d’intégration passe par la prise en compte des enjeux métiers et la parfaite maitrise des méthodologies de management, associée à des expertises adaptées.
Notre démarche projet traditionnellement utilisée est Prince2. Celle-ci peut être adaptée en fonction du contexte client.
Nos étapes clés :
- Spécifications métiers et fonctionnelles
- Conception détaillées
- Mise en œuvre, migration et déploiement industriel
- Recette
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Production de livrables projets
Chaque étape donne lieu à la production de livrables projets :
- High level design
- Low level design
- Plan de déploiement et migration
- Cahier de tests techniques, fonctionnels et métier
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Gouvernance projet
La gouvernance projet est définie en fonction du contexte et de l’organisation client :
- Management des risques & opportunités
- Suivi des engagements et du budget
- Organisation du travail
- Arbitrages et communication
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Services de logistique
Nos services de logistique avancés sont gérés en propre et, nous permettent de réaliser des déploiements entièrement industrialisés :
- Stockage
- Transport
- Staging & masterisation
- Pilotage des flux
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Services d'adoption
Afin de minimiser le temps de retour sur investissement, nous vous proposons, dans la durée, nos services d’adoption qu’ils soient à destination de vos exploitants ou de vos utilisateurs finaux :
- Conduite du changement
- Formation utilisateurs
- Formation exploitant
- Transfert de compétences
Développement applicatif (DevOps)
Délivrer de la valeur métier rapidement, dans un environnement évolutif, nécessite de déployer des méthodes de développement plus agiles et de placer l’utilisateur au cœur du projet, tout au long du cycle.
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Méthodologie de développement
Notre méthodologie de développement repose principalement sur le framework SAFe / SCRUM et reprend les 4 valeurs du manifeste AGILE :
- Une collaboration accrue avec nos clients
- L’adaptation au changement
- Des logiciels rapidement opérationnels
- Une priorité donnée aux individus et aux interactions
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Gouvernance agile
Notre démarche est itérative et privilégie la maitrise du budget ainsi que la tenue du calendrier. Les bénéfices d’une gouvernance agile de vos projets sont multiples :
- Développer le maximum de valeur au plus tôt
- Augmenter l’alignement et la fluidité des prises de décision
- Limiter les dérives budgétaires et les retards